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建国饭店施工受阻，邓小平批示：“有理也不能取闹，何况无理？”

改革开放初期，中国的 旅游 业没有形成一个产业，还处于“五无”状态，无概念，无规模，无市场，无目标，无政策。当时 旅游 业的落后、困窘状况，说起来现在人都会觉得不可思议。

改革开放初期， 旅游 业还没有形成一个产业，处于“五无”状态，即无概念，无规模，无市场，无目标，无政策。宾馆接待水平落后，人们对 旅游 的概念还局限在外事接待上面，基础设施不完善，酒店不够住，服务也跟不上。

1979年，邓小平在多篇讲话中提出：“ 旅游 事业大有文章可做，要突出地搞，加快地搞。”这年7月中旬邓小平登上黄山，针对当时黄山的实际情况，邓小平指出：在这里我们的资本就是山，要一些办法，禁止破坏山林。邓小平还对饮食、住宿、开发记念品等许多细节黄山如何开发 旅游 提出具体要求，甚至关心到床单更换这样的细节。

原国家 旅游 局副局长杜一力回忆说：卫生要搞好，接待客人的床单应该是一天一换，其实这个很简单，现在所有饭店都是一天一换，这是标配，这是我们基本的行业规则，当时不知道啊，当时的中国的生活水平真是做不到一天一换。

由于长久不接触外面的世界，饭店设计方面也远远落伍于潮流。有这样一件事，当时国家计委要建一所国际饭店，某领导点名让一位很有名气的建筑师进行设计。设计方案出来后，有关方面发现，卧室和卫生间是分开的，人要出了房间，过了走廊才能上厕所。后来中方派代表团到美国、法国和日本考察，开了眼界：“原来饭店房间里面还有澡堂啊！”

由于邓小平等***的积极倡导，中国向世界 旅游 者打开大门，海外 旅游 者蜂拥而至，1976年，北京一年接待外宾还不足2万人，1978年全国 旅游 入境人数达180.9万人次，超过以前20年人数的总和，1979年又猛增到420.4万人次。

住宿问题也扑面而来。外国 旅游 者来华，80%以上的人都要到北京，而当时北京只有7家涉外饭店，5200张床位，实际达到接待标准的仅1000张左右，而且还有部分设施陈旧，时常维修，处于超负荷运营状态，服务态度、管理水平都与国外星级宾馆相距甚远。

原国家进出口委员会外资管理局干部张上塘回忆：飞机也到了，但是饭店还没有落实，那怎么办呢，我们带他们到长城、故宫、十三陵去转，晚上吃烤鸭，吃完烤鸭后九看节目，什么杂技、歌舞，然后才安排在哪里住。

北京实在无处下榻，就把客人送到天津、南京、上海等地。甚至因为一度饭店短缺，驻外的使领馆给来华的外国人发放签证时，都要先确认其到北京的住房是否已经落实。

有些客人久仰北京饭店的大名，宁肯在大堂静坐，也不去别处。首都尚如此，遑论其他。到桂林的海外侨胞和港澳台同胞，有的被安排打地铺，于是便有人写了一首具有嘲笑意味的打油诗：“桂林山水甲天下，我到桂林住地下……”

由于中国刚开放不久，国家拿不出大量资金建设 旅游 饭店。饭店短缺成了亟待解决的问题，邓小平指示：搞 旅游 要把旅馆盖起来，下决心要快。第一批可找侨资、外资，然后自己发展。

当时，改革开放刚开始，国家急需发展 旅游 赚取外汇，只有打破住宿难，才能增加来华 旅游 的人数，提高创汇效益。可是那时刚结束，财政吃紧，国家不可能拿出大笔资金来建 旅游 饭店。而归国 旅游 观光的华人华侨中，多有豪商巨贾，手中掌握着大量游资，且有意在国内投资。

邓小平敏锐地看到了这一点，为此他指示说：“外资建旅馆可以干嘛！利用外资修建旅馆应多搞几个点，一个地方一千至两千个床位。”他还具体算了这样一笔账：一个外国 旅游 者如果在中国消费1000美元，我们一年接待1000万 旅游 者，就可以赚100亿美元，就算接待一半，也可以赚50亿美元。“两油”（石油、 旅游 ）搞个十年八年，一年赚50亿美元，我们的日子就好过多了。

十一届三中全会结束后不久，决定将 旅游 饭店列为首批对外开放、利用外资的行业之一，1978年，中央指定、廖承志在北京京西宾馆主持召开有关省、自治区、直辖市负责人会议，传达了邓小平关于“民航、 旅游 很值得搞”，“要以发展 旅游 为中心搞一个综合方案”，以及利用侨资、外资建设 旅游 饭店、加快发展 旅游 业的指示精神，研究了具体落实措施。

为加强领导，正式成立了以、、廖承志为首的利用侨外资建设 旅游 饭店领导小组，在领导小组下设办公室（简称侨外资办），国家 旅游 总局局长卢绪章兼任主任，庄炎林副局长兼侨外资办常务副主任。

听闻这方面消息后，许多侨商、外商兴高采烈，他们认为中国 旅游 资源丰富， 旅游 饭店建设很有前途，纷至沓来。一年之内，侨外资办就先后同许多国家和地区的120多家侨商、外商进行了广泛的接触和商谈。

当时，国家还没有与外商合资办企业的经验，也没来得及制定外商来华投资办企业的法律法规，外商普遍担心在中国投资办的企业不能得到法律保护，日本一家企业的社长说：“等你们国家有了法律以后我们再来商谈。”很多人谈着谈着就谈不下去了。

引进外资建 旅游 饭店举步维艰的时候，美籍华人陈宣远挺身而出。当他了解到在以往和其他对方谈判中，中方皆因有人怕吃亏而未谈成时，爱国心切的他毅然表态：“我们签订合资方案，要按国内多方面都能够接受的条件来办。我的目的只有一个，就是能尽快在北京办成中国第一家合资饭店。”

陈宣远是美籍华人，早年从上海到美国定居，在美国设计并建造过旅馆，也经营、管理过饭店，拥有4家假日饭店和1家希尔顿饭店，还有一个建筑事务所。

据庄炎林回忆，是廖公介绍美籍华人陈宣远给我们的，廖承志当时坦坦荡荡地告诉庄炎林：“陈宣远是我的远房表亲，他的为人我了解，他与我谈过在国内建饭店事。举贤不避亲。当然，我只介绍，决不插手具体事情，你们自己去谈。”

据当事人回忆，在谈判中陈宣远把他儿子和一位美国律师带了过来。我方也请来两位我国的律师，但这两位律师和具体工作的会计师都不懂英文，我方谈判代表只能边谈边当翻译。

谈判过程中，陈宣远听说在以往谈判中，中方皆因有人怕吃亏而未成功时，爱国心切又真诚坦率的他毅然表态：“我们拟订合资方案，要按能让国内各方面都能接受的条件来办。我的目的只有一个，就是能尽快在北京办成中国第一家合资饭店。”

双方协定：合资2千万美元建设建国饭店，其中中方占51%的股权，外方占49%的股权；双方合作10年，10年后外方将所拥有的股权赠给中方，就是10年后中方完全拥有饭店。

与陈宣远同来的美国律师提出：按照美国法律，在国外投资是不能送的，白送就是违法，但可以有价转让，至于多少钱则没有规定，可以由业主双方商定。

经双方商量后，确定此合资饭店经营10年后，陈宣远所占有的49%的股份以1美元转给中方所有。因此就有了“1美元买一个饭店”的合同。

很显然，这个协定对中方十分有利，而且中方所出的1000万美元全部是低息贷款。香港上海汇丰银行等看好此工程，愿提供贷款，最后由该行在中国银行担保下提供了全部贷款。

1979年6月7日，庄炎林签发了 旅游 管理总局送呈一份关于合资建设建国饭店的报告。

很难想象，就是这样一个对中方十分有利的协定，还是遭到一些部门和人员的反对。关键时刻，邓小平态度鲜明：邓小平态度鲜明：“要开展 旅游 就必须建造足够的上档次的 旅游 饭店。”陈云、签字同意。时任主席兼总理一锤定音：“建合资饭店我们没有经验，但可以试一试：搞好了，以后推广，搞不好，就此一个。

虽然有邓小平及其他中央***的批示，但在当时，利用侨资、外资建设 旅游 饭店，毕竟是新鲜事物，各方认识不尽一致。

消息宣布后，引起国内强烈震动，有赞同、有反对、有怀疑、众说纷纭，不一而足。

其中反对者居多，有人说：“全国各大城市多少家饭店，都是亏本的，别瞎折腾了。

又有人说：“庄炎林一批一批地与外国人谈判，听说宴请用的烤鸭，摞起来有一座饭店那么高了，他究竟想干什么啊？”“我们不是有自己的北京饭店，怎么说我们不会管饭店呢？！”“咱们卫星都能上天，还怕盖不了饭店，管不了饭店，要去求人家洋人，岂不是丢中国人的脸吗？

还有人到廖承志那里告状：“廖公，不要再让庄炎林谈判了，不就是为了盖房子吗？把他请客的钱加起来，就可以盖一座大楼了！”“砂石材料也要从外国进口，这不是崇洋媚外吗！”“建合资饭店？与外国资本家联盟赚中国人民的钱？这是个阶级立场问题，中国人就不能自己建饭店，非要交给外国资本家，简直是卖国主义！”

反对声之激烈，所安罪名之大之重，让当时刚从“”噩梦中走出的国人听了都有点不寒而栗的感觉。20年后，庄炎林回忆说：“当时人们所争论的还不仅是姓社姓资的问题，而是上升到了爱国主义还是卖国主义的问题……”

国家计委有的负责人说：“我考察了许多合资饭店，都是亏本赔钱的，有这样从外面借钱干赔本的事嘛！”高层也有人持不同意见。

没办法，副总理提议召开常务办公会议，讨论是否建设建国饭店。

会议一开始，争论就十分激烈。有人当场拿出了一个可行性分析：建国饭店经营22年后，要还清从汇丰银行借贷的2000万美金的本息，还差2万美金。他毫不客气地责问庄炎林：“为了国家的利益，我们反对上马。钱要用在刀刃上，如果你庄炎林硬是想建饭店，那好，22年后你来还这两万美金。”

庄炎林笑着说：“我现在连一块美金都没有，怎么还得起这两万美金呢？”接着他不紧不慢地分析起他的可行性报告，他在列举了陈宣远在美国办 旅游 饭店的大量数据和成效后，把国内实际情况与之对比，最后推出截然不同的结论：“快则六七年，慢则八九年，建国饭店能够全部还清本息，还赚回一个饭店，只需花费一美元。”

会议认真剖析了建国饭店建设的利弊，弄清了建设建国饭店的必要性、可能性以及能为国家盈利的科学性、必然性。

会议结束后形成了一个报告上呈，在17位中央领导手中传阅批示，邓小平态度鲜明：“要开展 旅游 就必须建造足够的上档次的 旅游 饭店。”陈云、签字同意。时任主席兼总理一锤定音：“建合资饭店我们没有经验，但可以试一试：搞好了，以后推广，搞不好，就此一个。”

虽然几经周折，建国饭店作为第一批引进外资的试点项目，终于还是批了下来。

建国饭店破土动工后却遭到一些人无理阻挠，庄炎林拿着报告找到廖承志，廖承志直接将报告送给邓小平，邓小平看完庄炎林拟就的报告，也不说话，只在上面批示了极具小平风格的11个字：“有理也不能取闹，何况无理？”

拿到项目之后，经过考察，饭店的地址决定选在建国门外大街，正因为处于建国门外大街，故取名“建国饭店”，拟建20多层，占地面积1万平方米 。

1980年6月27日，北京建国饭店破土动工。

设计师出身的陈宣远亲自设计了建国饭店的图纸，花园式建筑风格在当时独树一帜，三万平方米的土地面积设计了528个房间，并配以酒吧、游泳池等。饭店大堂里有音乐表演，法式餐厅里有美味大餐，都代表了最新的生活方式。

据侯锡九回忆，“（当时，对饭店的要求）一个是结构一定要结实，所以采用大模板的结构；再一个就是客房一定要使客人住起来有舒适的感觉，特别是厕所是一个重点，女客人擦脸抹粉化妆都要在厕所里面。”

工地的篱笆竖起来了，搅拌机搬进来了，但又发生了一件意想不到的事，工地现场，某部委的一些干部子弟叫嚷：在这儿盖房，既“扰民”，又影响风水。于是，工地上白天竖起的篱笆，晚上就被人悄悄破坏，稀里哗啦拆掉，笨重的搅拌机也被掀翻，施工方没有办法，只好暂时停工。

庄炎林当然清楚是谁干的，他到现场找相关人员交涉，但对方仗着他们的背景不为所动，交涉毫无效果。没有办法，庄炎林拿着报告找到了廖承志。

廖承志听罢事情的原委后，非常恼火，他猛一拍桌子，说：“炎林，你立即起草一份报告，我送报中央，看谁还这样胡来！”

廖承志政治阅历深，对高层情况非常熟悉，他清楚这样的棘手事一般人处理不好。于是廖承志将报告直接送交到邓小平手里。

邓小平看完庄炎林拟就的报告，也不说话，只在上面批示了极具小平风格的11个字：“有理也不能取闹，何况无理？”当即就让秘书传下去。正如廖承志所料，批示起到了立竿见影的效果，工地上那些兴风作浪者几乎在一夜之间消失得无影无踪。

建国饭店破除重重阻力，终于在1982年4月27日竣工。

1982年4月28日，建国饭店开业，廖承志身着一身中山装出席剪彩，穿西装打领带、胸前装饰着小方巾的陈宣远见证了这 历史 性的一刻

开业第二天，英国路透社报道：“中国第一家真正西方式的旅馆在北京开张，为这个单调多风沙的城市带来必要的魅力。”

建国饭店从此声名鹊起，它鲜美的菜肴、优质的服务以及高水平的管理，博得了诸多驻华使节的高度赞扬，让外国人对北京也刮目相看。

作为中国走向世界的亲历者，建国饭店自开业以来，招待了澳大利亚前总理、柬埔寨国家元首等十几位外国***。

建国饭店的成功，打开了北京 旅游 业的大门，“饭店短缺”的困境也从此终结。

1984年4月13日，中央决定在全国选择100家饭店，推广北京建国饭店的经营管理方法。

当时，建国饭店大胆聘请了外国专业饭店管理公司，将国外先进管理经验与中国国情、北京特点结合，建国饭店以其亲切、细致、体贴、周详的经营特点和服务，很快赢得了市场。

据悉，建国饭店每年接待宾客十五六万人次，其中85%的客源是国外客人，包括西哈努克亲王、撒切尔夫人等上百位国家元首和高级官员。

让项目团队骄傲的是，饭店480个客房里，每个房间都安装了彩色电视、按键拨号的电话机，还配备了中央空调——这些稀罕的现代化装备无一不在提醒人们，这是中国第一个真正意义上的国际饭店！

路透社报道：“中国第一家真正西方式的旅馆在北京开张，为这个单调多风沙的城市带来必要的魅力。”

英国《金融时报》评论：“在饭店服务业从较差到中等的这样一个城市里，建国饭店一夜之间就被誉为城市里最好的饭店。”

建国饭店的成功，直接击破了引进外资的“卖国主义”论调，也印证了“外方能赚钱，我们会赚得更多”的合资合作模式的盈利预期。

根据中外双方1980年达成的建国饭店《合营合同》和《公司章程》，北京建国饭店自主经营、自负盈亏，引进政企分离、所有权与经营权分开的现代企业制度。这在全国来说都极为超前。

饭店建起来后，关于住房价格在会议上又产生了争论。

饭店建起来了，开会讨论住房价格问题。国外的通常做法是投资数和房价相关连，但国内却要按床位算价，物价局方面按传统的做法提出了限制客房最高价的方案。

庄炎林坚决反对，他反复向对方解释：“引进外资建饭店，我们要还本付息，如限制价格，那你帮他还本付息吗？我的意见是不要限制之，让它按商业运作，住房价又不关系到国计民生。”会议经过一番讨论，物价局终于同意放开客房价。

但物价局领导又提出一个新的问题：“即使不限制它的最高价，也要限制最低价，万一它一味降低，就有可能冲垮我们其他的旅馆。”

庄炎林又是一番口干舌燥的解释……最终物价局决定不再设限，允许饭店房价按商业规律运作，根据淡旺两季合理地上下浮动 。

廖承志感慨地说：“法国总统的答谢宴会，如果按我方管理人员的设想，在过道漏水处放只脸盆或痰盂，那叮叮咚咚不绝于耳的滴水声势必影响人的情绪，破坏整个晚上完美高雅的气氛。事后，还将落下质量很差的感受。”

由于建国饭店是国内首家高档合资饭店，此间来华访问的法国总统密特朗特地点名，将他来华访问的答谢宴会定安排在这里举行。

是晚6时，受邀请的各国驻华使节及各界人士相继而来，建国饭店内外熙熙攘攘盛况空前。正式宴会即将开始，饭店各部门都已准备就绪。就在这当口，发生了一件谁也没有预料到的一件事，服务员急匆匆跑进来报告：“通往宴会厅的一处天花板突然漏水！”

这可怎么办？之前从没有遇见过这种情况，中方人员紧急会商，寻找解决办法，有说在那里放个脸盆或其他器皿接水的，有说弄块牌子、上书“请绕行”标志的等等，莫衷一是。

当时外方经理也在现场，他管理高级酒店多年，经验丰富。只见他看着漏水处凝思片刻，当即吩咐一位身着白衬衣黑外套、长相标致、责任心强的领班站在漏水处，寸步不离。表面上是为客人们笑容可掬地导路，实际上是站在那里，以身接水，别人还看不出什么痕迹。在现场的人们无不为这一妙计鼓掌叫好。

随后，招待会顺利进行而毫无破绽，宾主觥筹交错，欢声笑语，好不热闹。大家目睹饭店华丽的装饰、鲜美的菜肴及优质的服务，纷纷伸出大拇指。人们像发现新大陆一样，对北京城这座新饭店露出惊艳的表情。答谢宴一结束，饭店这边马上进行彻底的补缺补漏。

事后，庄炎林和饭店管理人员打心里佩服外方经理高超的管理艺术。廖承志听后禁不住感慨：“法国总统的答谢宴会，如果按我方管理人员的设想，在过道漏水处放只脸盆或痰盂，那叮叮咚咚不绝于耳的滴水声势必影响人的情绪，破坏整个晚上完美高雅的气氛。事后，还将落下质量很差的感受。”

庄炎林后来回忆道：“这也从一个侧面证明，引进外资、引进外国先进的管理经验和技术，这一举措是正确的。”

1984年7月24日，发出通知：号召全国学“建国”——要将建国饭店的建设与管理模式在全国推广，后来中央还为此再次下文。

建国饭店开业当年，就盈利150万元。第二年赚400多万元，第三年赚800多万元，第四年赚了1500多万元。这在当年对一个饭店来说简直是天文数字。4年以后，建国饭店经营者连本带息还清了从汇丰银行的全部贷款2000万美元，以不争的事实印证了当年庄炎林的期望：“外方能赚钱，我们赚得更多。”

实际上，经济效益只是一方面，更重要的是我们在经营管理等方面学到的许多好的经验，为以后 旅游 饭店的发展培养了人才。

不久，建国饭店的业绩就引起了、的高度重视。1984年7月24日，发出通知：号召全国学“建国”——要将建国饭店的建设与管理模式在全国推广，后来中央还为此再次下文。此后，一大批具有高质量和高水平的饭店如雨后春笋般涌现出来，而其他领域的改革开放也迈上了新的台阶。 旅游 饭店的崛起，为中国成为 旅游 大国撑起了半壁河山。

用现在人的眼光看，为一个饭店经营管理居然都要专门下文，似乎有点小题大做。但在当时的背景下，发文不仅仅是一次饭店建设经验的推广，更重要的是通过一次具体案例的运用表现出一种思想解放的决心和态度。它向世人昭示：共和国已经跳出了以往的漩涡，结束自我封闭，放弃“以阶级斗争为纲”的习惯思维，以一种全新的开放心态和自信气度面向世界。

建国饭店作为新时期第一家中外合资饭店，是中国 旅游 饭店业与国际接轨的“春风第一燕”，对刚刚开始的改革开放产生了极为深远的影响。当时有媒体这样评价建国饭店：对外是改革开放的“样板间”，对内则是中国饭店现代化经营管理的“黄埔军校”。

一个饭店的立项、建设、经营的过程竟出现那么多的周折、反复和争论，惊动人物之多，争论范围之广，反对言辞之激烈，四十多年后的今天的人们说起来简直难以想象。

一叶知秋。遥想当年，以改革开放总设计师邓小平为代表的那一代改革家，勇立改革潮头，放眼世界，展望未来，开创改革开放大业是何其艰辛不易；他们在 历史 转折关头表现出来的异乎寻常的眼光、魄力、勇气和智慧又多么令人佩服！

　

开一家西服定制店要多少钱

看你选的地段。

有没有转让费。

然后装修大概是10-20W。

然后你要进样衣。和其他料。

要请人。发工资。

房租水电和各种税务工商。

起步20-50W。看店铺大小和规划吧。

当然要做奢华展厅的就更多。

干洗店利润有多大？

干洗店的利润很大，一个月下来大概有48000元。

干洗店成本分析，开一家小型的洗衣店算，店铺在30平方左右，店铺租金根据所在城市的不同，在二三线城市3千左右每月。设备需要4万左右，想要开一家洗衣店，前期的投入在10万左右。相比于其它行业，成本是非常低了。

干洗店利润分析，想在居住区附近开一家干洗店，覆盖范围住户有600人，每人每星期平均洗一次的话。一个星期就是600件。每件洗涤费用统一算20的话，600X20=12000元。除以7每天的营业额就是大概是1714元，平均每天只需要洗涤85件左右。一个月按照四周算，一个月下来就有48000元。

选的地址，能够方便顾客找到。就是说，别选太偏僻的地方。尤其是那种七拐八拐的地方。这样才能有可能带来收益。太偏僻的了附近的人，都不知道，这里还有一家洗衣店。更别提盈利了。

开家洗衣店一般中小型的，需要一两个人。可以根据情况选择。开店的时候还要注意选址。也可以根据情况选择。不需要选太好的地段。毕竟，干洗店不想餐饮店似得，特别依靠每日的客流量。目前利润还是很高的。

有些实体店倒闭了，未来实体店的房租会不会降下来？

肯定会降

我的真实例子：2017年底贷款50万购了一个总价120万的现铺，找到物业租赁中心的小西装，给了点小费，第一批租出去，租金5500/月，是做装修建材销售的，大约过了半年，周边很多同类型的商铺都未能招租，所以就将租金降价至4000多，租房的人知道后，就找我们协商降价，我们考查后确实市场行情如此，就同意了降了1000。

再过了一年，还是很多空置的，而且同类型的商铺都降了租金，租房的人说生意不好，直接不租了。

空置了一个月少有人问津，心里就有点慌了，除了这个商铺的贷款要还，还有其他贷款要还，于是又降价1500，还给出了三个月免租金的条件，后来总算租出去了。

空置一天一分收入都没有，再便宜，租出去一天就当捡的钱。

这应该是很多房东的心态，所以当商铺的供应大于需求的时候，降租金是必然的。

互联网的冲击，原有的很多企业已经不需要租赁写字楼和商铺了，比如充值缴费、服装、电器、餐饮等行业，这些都可以在网上实现服务，另外，随着人工智能的不断发展，以后物流服务、上门服务会越来越便捷，更多的驻店服务会被淘汰，对商铺的需求就会越来越少，租金也自然的会随着需求改变而降低。

实体店开了几个，最长的开了八年，最短的开了几个月，对于房租这块，我来谈谈我的看法！

实体店倒闭了，会不会导致实体店的房租降下来呢，我觉得，未必！现在经济不景气，导致很多店面更换的比较快，可能上个月的店面到这个月就更换了招牌。想做生意的，总是前仆后继，这里面也不乏有初次开店的小白，自己创业自己当老板，成了很多人的梦想。

店面投资失败，导致倒闭，但是这个跟房东并没有多大关系，进场费转让费，各种费用，房东早就把钱挣到手了，倒闭了，损失的是实体店老板，有的地方甚至是一次交一年的房租给房东，所以，就算你倒闭了不开门房东也没有多大损失。

只有这样一种情况的倒闭，才会让房东把房租降下来，那就是经济危机来临，一整片的店铺关门倒闭，店铺租不出去了，没人接盘了，实体店宁愿倒闭也撑不下去跑路了。只有大规模的状况才会让房东警觉起来，从而降房租。

这种大批量倒闭关门的状况一旦出现，旺铺很快就变得没有人要，一条街就废了！即使降房租也很难挽回了。

实体店经营压力太大了，但是实体店是一种商业经营的形态，房租这件事的背后也是一种独立的商业形态，房地产领域，如果我们的房地产领域的怪现象不消除，房租就不会因为实体店经营者的压力大，而降下去。简单地说吧：房主没有危机感，或是一直处于主导的角色，对房租这事充满极大的乐观。

房租降下来的一个可能就是房地产降级，打个比吧，就算房租租不出去，房主也会认为大不了我可以卖掉，或是有的直接用来做投资和金融，他们很乐观，而且不会去同情实体店经营者，反而会把自己的压力，再次压给实体店，比如涨房租事件，再加上我们的条件缺失，比如恶性涨价事件、逼走好的店面，自己去投资经营，这些手段都不再是道德范围了。

房地产这个概念很敏感，大家能理解到的全都懂了，但是就是房主装做不懂，还没有人付出代价的危机，第一：建立完善的租凭条例，加强保障实体店经营者的利益，比如恶性涨价这种行为一定要打击，契约精神流失，就必须要加强法律管理；第二：房地产遇冷之后，最惨的就是这些商铺投资者，所以实体店经营者被大骂互联网了，尽快转互全新商业模式，充份利用互联网，一旦你们成功转型，房地产又遇冷，那时一大批的商铺没有人过问时，最先付出代价的肯定不是实体店经营者。

最近几年我们都知道，商家的生意是越来越难做了，尤其是实体店的生意，这个与互联网的发展、楼市发展有关。实体经济整体不景气。

首先实体店背负着太多的东西了，高涨的店租金，不菲的装修费用，库存压力，人工成本等，这些东西都压得实体店喘不过气来，对很多老板来说，实体生意是越来越不好做了。

电商的崛起对实体经济是不小的冲击。实体零售原本有多层级市场，以前的市场流程是从设计研发、原料市场、制造加工、代理、批发，最终到零售，一条龙下来的，少了哪个环节都是不行的，如今整个流程被整合了，当制造工厂自己干了零售，批发的就没有了市场。

而且网上更为丰富和琳琅满目的商品，提供了更多的选择，也不受场地大小限制，运费也是一降再降。部分产品也是当天配送到家——上午看好的东西，晚上躺床上就可以用，还不需要顶着大太阳出门，和销售磨着要优惠，连手机壳都送好了。

商铺人流越来越少

实体生意是越来越不好做了，这也使得很多的商家都选择了退出， 很多店铺都在开关中。

人们 娱乐 方式越来越多了！吃饭可以叫外卖，购物可以用淘宝，所以出门的意愿越来越少了

关店潮和要求降房租的越来越多

很多实体经营者，都开始转移做电商，因为实体店利润被网店压缩的太多，很多生意做不好不仅不挣钱，反而还要赔钱。所以我们看到的，各商圈都要求业主降房租的消失时常出现。房价上涨造成消费能力下降；

答案是否定的。

房租降不降由市场供需决定。

供给方愿意接受的房租价格又是由资产的收益率决定。

当前是房产价格居高不下的时期，如果房租要降低，房价就必须降低；因为房产价格决定了投资收益率，过低宁愿出售房产而不是出租。

当前看不到房产价格降低的趋势，所以供给方是没有意愿降价。

有人说，你不降价就会空置，因为倒闭太多所以无法出租。

需求方是变动的，在当前租金下，部分低利润或者经营不善的店铺关门，那么必然就有新兴的产业起来，新兴项目适合线下经营，又能有足够的利润支持房租，那么需求依然存在，降价就没有空间。

所以，虽然不断有店铺关闭，也不断有店铺开张，但是降房租，暂时没有。

延伸一下，线下店铺还有未来吗？

答案是肯定的。市场需求是多样性，不是所有的服务都能在互联网上实现，线下的体验和快捷依然有需求。

市场均衡是一个逐渐试错的过程，不满足需求的淘汰，满足需求的存活，需求旺盛就会出现更多市场主体，然后利润降低，直到大家都活不下去......

所以，未来一定有适合线下生存的项目，也有适合支撑高房租的项目，比如香港如此高的铺租依然还是能出租一样，前提，只要经济不断进步。

前些年店铺转让费都很高的，现在实体店没转型好的都维持的很艰难！现在好多店铺转让很久都转不出去，房东直接往外租的很多，不收转让费都没人租，满大街空铺都贴着出租信息！

有很大一部分房东已经降租甚至出售了！不过位置特别好的，人流量大的商铺还是比较稳定的！

具体问题具体看。

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1 人口净流出的城市和农村，长期来说租金有下降的趋势。

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2 传统批发市场和传统百货的商业物业，由于受到电商的冲击，租金有下降的风险

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3 经济下滑，商业物会业出现大幅度下降。深圳最近一年写字楼空置率高企，很多办公楼租金价格腰斩，甚至更低。

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而大城市核心地段和轨道交通开通的区域，租金持续的上涨。

特别是2019年更加是实体店铺灾难年，前仆后继倒闭，加上快手等直播平台的打击，未来实体店铺生存空间越来越严重，店铺招租信息满满的哦！

2019年市场经济不是很活跃，同时电商如火如荼的发展，对实体店的冲击确实很大。

近几年房地产行业的突飞猛进，建设了很多的网点房，另外网点房的交易和贷款的税费、利息、首付比例都高于住宅房。所以近年网点房的销售价格都有下降，很多城市的网点房现在开发商基本不做大面积的，面积大的商铺总价太高没人买。

现在是市场经济，房租的价格是由市场调控的，个人认为位置比较偏僻、人流量比较少的商铺租金会略有下降，但是地角好、人流量大的商铺，随着市场竞争，租金会略有上涨。

不过随着国家的调控，人们生活水平的提高，服务业的需求量会越来越大，商铺不会永远低迷的。

实体的租金不仅不会降，反而会升，尽管这些年电商对实体的冲击很大，但是随着电商的饱和度越来越深，未来将会是线上线下结合的销售体系和用户实地体验的模式，如天猫小店，京东便利，盒马生鲜……好多的电商大佬早就开始布局了，所以实体店在未来将会是一个重要的销售载体，必不可少，房租自然不会降的，当然所有的生意还是要事在人为，最后，愿所有的开实体店的朋友生意兴隆，财源广进！